【経営者必読】企業の未来を守る、法人向け停電対策の完全戦略（2025年版）
2025.07.14 法人 BCP 停電対策 ブログ 管理人
現代の企業活動は、電力という極めて重要なライフラインの上に成り立っています。自然災害の激甚化、電力インフラの老朽化、国際情勢に起因するエネルギー需給の不安定化など、停電リスクは増大の一途をたどっており、もはや「滅多に起こらない例外」ではありません。
法人にとっての停電は、単なる業務の一時停止に留まりません。生産ラインの停止による莫大な機会損失、サーバーダウンによる重要データの消失、顧客信用の失墜、サプライチェーン全体への波及など、事業の根幹を揺るがす深刻な経営リスクに直結します。
本稿では、企業の持続的成長に不可欠な経営マターとして「停電対策」を捉え、その具体的な実践方法を体系的に解説します。
第一部：戦略の核となる「停電BCP（事業継続計画）」の策定
全ての対策の土台となるのが、停電を想定したBCP（Business Continuity Plan）の策定です。場当たり的な対策ではなく、戦略的に事業を守るための設計図を描くことから始めます。
１．リスクの洗い出しと事業インパクト分析（BIA）
まず、自社が停電によってどのような影響を受けるかを具体的に洗い出します。
* 影響の範囲: どの部署の、どの業務が停止するのか？（例：製造部、営業部、経理部）
* 時間的影響: 停電が「1時間」「8時間」「24時間」「72時間」と続いた場合、それぞれどのような損害が発生するか？（機会損失額、復旧コストなど）
* 重要業務の特定: 全ての業務が停止する中で、絶対に止められない、あるいは最優先で復旧すべき「中核事業」は何かを定義します。（例：基幹サーバーの維持、顧客対応窓口、品質管理システム）
２．目標復旧時間（RTO）と目標復旧レベル（RPO）の設定
特定した中核事業に対し、具体的な目標を設定します。
* 目標復旧時間（RTO: Recovery Time Objective）: 「この業務は、停電後何時間以内に復旧させる」という目標時間。
* 目標復旧レベル（RPO: Recovery Point Objective）: 「どの時点のデータまで遡って復旧できれば事業継続が可能か」。データのバックアップ頻度を決定する重要な指標です。
例えば、「基幹サーバーはRTO：0分（無停止）、RPO：15分以内」「受発注システムはRTO：1時間以内」のように、業務の重要度に応じて目標を具体化します。この目標が、後述する必要な設備投資のスペックを決定します。
第二部：事業継続を支えるハードウェア対策
BCPで定めた目標を実現するため、具体的な設備投資を検討します。これらは単なるコストではなく、未来への保険であり、事業を守るための戦略的投資です。
１．情報資産を守る「無停電電源装置（UPS）」
PC、サーバー、ネットワーク機器など、IT機器にとって瞬断（一瞬の停電）や電圧の不安定化は致命的です。作業中のデータ消失や機器の故障を防ぐため、UPS（Uninterruptible Power Supply）の導入は、ほぼ全ての法人にとって必須と言えます。
* 選定のポイント:
* 給電方式: 常時インバータ給電方式（オンライン方式）は、常に安定した電力を供給するため、サーバーなどの最重要機器に適しています。
* 容量（VA/W）: 接続する機器の合計消費電力を上回り、安全マージン（20～30%）を確保した容量を選定します。
* バックアップ時間: 後述する非常用発電機が起動するまでの時間を繋ぐ、あるいは安全にシャットダウン処理を行うのに十分な時間（数分～数十分）を確保できるモデルを選びます。
２．長時間停電に備える「非常用電源」の確保
数時間以上に及ぶ停電を乗り切るためには、自社で電力を創出・供給する仕組みが不可欠です。
1.a) 非常用自家発電設備
ディーゼルエンジン式やガスエンジン式などがあり、長時間にわたり高出力を供給できるのが最大の強みです。
* 燃料の選定:
* ディーゼル式: 燃料の備蓄が比較的容易で、多くの導入実績があります。ただし、燃料の劣化管理や消防法に基づく定期的な点検が必要です。
* LPガス式/都市ガス式: 燃料の劣化がなく、比較的メンテナンスが容易です。特にLPガスはボンベを設置すればよく、災害時の供給安定性に優位性があります。
* 注意点: 騒音・振動・排気ガス対策が必須であり、設置場所の検討や消防法・建築基準法・大気汚染防止法などの関連法規を遵守した設置・届出が求められます。
1.b) 産業用蓄電システム
太陽光発電との親和性が高く、近年BCP対策の主役となりつつあります。
* メリット:
* 即時供給: 停電検知後、0.01秒以下で電力供給を開始できるため、UPSのバックアップ時間を最小限にできます。
* 環境性・静音性: CO2を排出せず、騒音・振動もほとんどないため、オフィスビルや都市部の施設にも設置しやすいです。
* 経済性: 太陽光発電で発電した安価な電力を貯めて自家消費したり、電力需要のピークをカットして電気の基本料金を削減したりと、平時のコスト削減にも貢献します。
* 選び方: BCPで定めた「停電時に動かしたい機器の消費電力（kW）」と「動かしたい時間（h）」から、必要な出力と容量（kWh）を算出します。
３．再エネ活用によるレジリエンスとESG経営の両立
自家消費型太陽光発電システムは、BCP対策とESG（環境・社会・ガバナンス）経営を両立する、現代における最も有効な選択肢の一つです。
* BCP対策として: 蓄電池と組み合わせることで、停電が長期化しても日中に発電・蓄電を繰り返す「エネルギーの自給自足」が可能になります。燃料の調達が困難な状況でも事業を継続できる強靭なレジリエンスを確保できます。
* ESG経営として: 再生可能エネルギーの利用は、脱炭素社会への貢献として、取引先や金融機関、そして社会全体からの企業評価を高める上で極めて重要です。
第三部：組織で動くためのソフト・運用対策
優れた設備も、それを動かす「人」と「ルール」がなければ機能しません。
１．停電時の行動マニュアルと周知徹底
「いつ、誰が、何をすべきか」を時系列で明確にしたマニュアルを作成します。
* 記載事項の例:
* 停電発生直後の初動（安全確認、情報収集）
* UPSや発電機の操作担当者と操作手順
* 復電時の対応（ブレーカーの投入順序、機器の再起動手順）
* 顧客・取引先への連絡担当者と通知内容のテンプレート
２．緊急連絡体制の構築と訓練
従業員の安否確認と業務指示を迅速に行うための連絡網を整備します。
* 多重的な連絡手段: 電話やメールだけでなく、安否確認システムやビジネスチャット、SNSなど複数の手段を確保します。
* 定期的な訓練: 年に1～2回は、実際に停電が発生したと想定し、マニュアルに基づいた行動訓練や安否確認訓練を実施します。訓練で見つかった課題をBCPやマニュアルにフィードバックし、実効性を高めていくことが重要です。
３．サプライチェーン全体でのBCP連携
自社だけが対策をしても、仕入先や委託先が被災すれば事業は停止します。主要な取引先に対してもBCPの策定状況を確認し、相互に連携・協力できる体制を構築しておくことが、サプライチェーン全体の強靭化に繋がります。
第四部：業種別・特有の停電対策
業種によって守るべき対象やリスクは異なります。
* 製造業:
* 最優先事項: 生産設備の安全停止、品質管理データの保護、急な復電による装置の破損防止。
* 対策: 重要設備へのUPS接続、生産ラインの段階的な停止・再稼働手順のマニュアル化、温度・湿度管理が必要な製品・原材料の保護（非常用電源による空調維持）。
* IT・情報通信業:
* 最優先事項: サーバー・データセンターの無停止稼働、冷却設備の維持、ネットワークの可用性確保。
* 対策: UPS、非常用発電機、蓄電池による多重の電源バックアップ。データセンターの立地選定（ハザードマップの確認）、遠隔地へのデータバックアップ。
* 小売・飲食業:
* 最優先事項: POSレジ・キャッシュレス決済端末の稼働、冷蔵・冷凍設備の維持、顧客と従業員の安全確保。
* 対策: ポータブル電源や小規模蓄電池によるレジ周りの電源確保、冷蔵・冷凍庫の温度管理徹底と計画的な食材の保護、非常用照明の確保。
* 医療・介護施設:
* 最優先事項: 人工呼吸器や透析装置など、生命維持管理装置への電力供給の絶対的確保。
* 対策: 医用コンセント（赤：UPS、緑：発電機）への確実な接続、非常用発電機の法定点検の徹底と燃料確保、72時間以上の稼働を想定した蓄電池や燃料備蓄。BCP策定は2024年度から義務化されており、極めて高いレベルの対策が求められます。
第五部：公的支援の活用による投資負担の軽減（愛知県蒲郡市を例に）
BCP対策への投資は不可欠ですが、その負担を軽減するための公的支援制度が存在します。
１．中小企業強靱化法に基づく支援
* 事業継続力強化計画の認定: 中小企業が策定したBCPを国が認定する制度です。認定を受けると、様々な支援措置の対象となります。
* 中小企業防災・減災投資促進税制: 認定計画に基づき取得した非常用発電機や蓄電池、UPSなどの設備に対し、取得価額の特別償却が適用される税制優遇です。
* 金融支援: 日本政策金融公庫からの低利融資や、信用保証協会の保証枠拡大などが利用できます。
* 補助金の優先採択: ものづくり補助金など、一部の補助金審査において加点措置が受けられます。
２．自治体独自の補助金制度（2025年7月現在）
国だけでなく、地方自治体も独自の支援策を講じています。
例えば、愛知県蒲郡市では**「がんばる中小企業者応援補助金」といった制度があり、その対象経費の中に「BCP策定又は改訂」**に関するコンサルティング費用などが含まれています。
（※注：2025年度の公募期間や詳細は、必ず蒲郡市の公式ウェブサイトで最新情報をご確認ください）
こうした制度を積極的に活用することで、専門家の支援を受けながら実効性の高いBCPを策定し、設備投資の負担を大幅に軽減することが可能です。
まとめ：停電対策は、未来への「攻め」の経営戦略
法人における停電対策は、もはや単なる「守り」の防災活動ではありません。事業を止めないという強い意志表示は、顧客や取引先からの信頼を勝ち取り、企業価値を向上させる「攻め」の経営戦略です。
BCPの策定から始め、ハード・ソフト両面の対策を計画的に実行し、公的支援を賢く活用する。この一連の取り組みが、予測不能な時代を乗り越え、企業の持続的な成長を実現するための礎となるのです。まずは自社の現状を分析し、第一歩を踏み出すことから始めてください。